MEXICO, Agosto. 10.- Petrobras, la empresa estatal petrolera de Brasil, logró en 10 años convertirse en una empresa exitosa, al involucrar a su sindicato con la modernidad.

La compañía pasó de ser un monopolio gubernamental a una empresa con participación privada, en un mercado con competencia, gracias a que pudo modificar el modelo organizacional de su gremio, y lo hizo un esquema moderno y abierto.

Izeusse Braga, director internacional de comunicación de Petrobras, comentó que los principales obstáculos que encontró la empresa fueron la composición de la fuerza de trabajo y las políticas de sueldo que se habían formado dentro de una cultura de monopolio.

No obstante, agregó, la compañía estableció nuevas prácticas gerenciales, con metas de rentabilidad, productividad y capacitación continua, en las que participó el gremio, según los nuevos retos de la empresa.

Actualmente, cualquier persona que desee ingresar a Petrobras necesita concursar por su puesto mediante una licitación pública, y demostrar ser el más capacitado, dijo.

Mediante los cambios organizacionales aplicados en 1997 a la Ley Federal 9.478, el mandato de la empresa es operar de forma rentable en los sectores del petróleo, gas y energía en el mercado nacional e internacional, suministrando productos de calidad y servicios.

Para ello, explicó el funcionario brasileño, se implementó un proceso de evaluación para los trabajadores, y se aseguró que la capacitación de los empleados esté orientada a las nuevas directrices de la compañía, que son producir petróleo a grandes profundidades marinas.

Hay que resaltar que, a diferencia del Consejo de Administración de Pemex, en el cual participan cuatro representantes del sindicato, en el de Petrobras no hay representante sindical.

Además, Brasil creó la Universidad de Petrobras, a la cual están obligados a asistir los trabajadores sindicalizados y de confianza para cubrir 60 horas al año de capacitación.

Con esta medida, a 10 años de los cambios, la empresa reconoce mayor agilidad en sus procesos, transparencia, disciplina de capital y mano de obra de clase mundial, detalla un informe de la petrolera.

Durante el proceso de cambios regulatorios, la empresa despidió a 35 mil empleados, y a la fecha ha recontratado a 20 mil, pero dentro de un nuevo esquema laboral.

José Sergio Gabrielli, presidente de la petrolera brasileña, considera que ha sido indispensable mantener una política de negociación constante con los trabajadores, y también ser duros en ciertas circunstancias.

"Tenemos momentos de amenazas de huelgas y conflictos, pero hacemos negociaciones. Somos duros en ciertos momentos, pero hay un proceso permanente de negociación entre la administración de la compañía y los sindicatos", dijo Gabrielli.

ESQUEMAS MUY DIFERENTES

La situación laboral de las petroleras estatales de Brasil y México expresa culturas muy diferentes. En Pemex domina la búsqueda de privilegios; en Petrobras, la búsqueda de productividad.

PETROBRAS

Plazas: por concurso mediante licitación pública nacional e internacional.

Trabajadores: 53 mil.

Gastos médicos: contratos con hospitales privados y ayuda para medicinas.

Productividad: se fijan metas cada año.

Compensación extra: horas extras sólo si están justificadas.

Cuotas sindicales: los trabajadores pagan al sindicato.

PEMEX

Plazas: tiene que pasar por autorización del sindicato. Trabajadores: 110 mil.

Gastos médicos: red de hospitales propios y medicinas incluidas.

Productividad: no hay metas establecidas para los empleados.

Compensación extra: obligatorio el pago de horas extras. Cuotas sindicales: la empresa les paga.